Comment nous structurons nos interventions
Après quinze ans dans ce métier, j'ai appris qu'il n'existe pas de solution
universelle. Une PME de 20 salariés n'a pas les mêmes enjeux qu'un groupe de 200
personnes.
- Audit préliminaire de votre situation financière
actuelle
- Identification des points critiques de trésorerie
- Recommandations adaptées à votre secteur
d'activité
- Suivi mensuel optionnel selon vos besoins
- Formation de vos équipes internes si nécessaire
Ce qui compte vraiment, c'est de comprendre vos cycles de financement. Certaines
entreprises ont besoin d'un accompagnement ponctuel, d'autres préfèrent un suivi
régulier.